理念を理解し、個性を伸ばす。
5年後最強チームができると思う。 住宅営業部 部長小川 雅弘

100年を超える伝統と、個性の尊重

当社では会社改革5か年プロジェクトがスタート。
理念を理解し個性を伸ばすチームづくりは、最強チームづくりの近道。

私が山十に入ったころは、まだ職人さんたちの言葉もしぐさも荒々しい、職人さんファーストな業界でした。
それが今や、工務店さんも棟梁も、我々を気遣ってお茶を出してくれたり、お菓子を出してくれたり。
ずいぶん丁寧な扱いをしていただけるようになりました。
うちの取引先様や仕入れ先様って本当にいい人ばかりだな、とずっと思って仕事してきましたが、それは、先代、先々代･･･100年続く当社の歴史の中で、関わるすべての人に感謝をもって敬い、なすべきことを成すまっすぐな仕事･姿勢を貫いてきた山十の歴史によるところが大きいのだと思います。
当社では専務と社長を筆頭に改革プロジェクトがスタート。
『感謝をベースに価値を創造し、従業員個々の幸せを実現していく』という理念のもと、各チーム、個人の行動まで落とし込み、個性を伸ばす経営に取り組みます。
これは、ラグビー日本代表のチームビルディング＆運営と同じ。最強チームづくりの近道です。
私は部長職ですので、みんなが伸びる環境をつくっていきます。

本音で向き合わないと解決できない時代

些細なことから大きなことまで、一人では何も解決できない建築業界。
だからコミュニケーションの質と量に着眼しています。

建築業界全体の高齢化と人手不足が深刻化する中で、仕事の質を落とさずに数をこなしていくには、それぞれの会社が本音で向き合い話し合い、解決していくしかない。
社会の最小単位である自分の会社、自分のチームが正しくコミュニケーションがとれていることは非常に大事です。

小さな変化に気づき、大きな問題になる前にチームで対処していく。
社内のメンバー間のコミュニケーションの質と量に気を配っているのは私だけではなくこの会社の文化･伝統です。

先行きが見えにくい時代だから「動く」、「変える」

止まっていては変化の波についていけない。
動いて、気づいて、変えて、個々人にフィードバック･還元する。
プロジェクトっていうとなんか難しく聞こえるかもしれませんが、人事と組織と評価でPDCAを回していくのです。 全員参加で成長することで強いチームになっていきます。
先が見えにくい時代だからこそ、私たちが先に「動く」「変える」ことから、たくさんの変化、たくさんの課題、業界の悩みを突破する攻略ポイントがみんなに見えるようになると思います。